Archive for month: August, 2024

Весь продакт менеджер это roadmap на ближайшие 2 года расписан с фокусом на scalability. Мы рассчитываем индивидуальные учебные планы для американских студентов, чтобы они могли завершить обучение вовремя. Проблема состоит в том, что оптимальный по времени и деньгам план нужно выбрать из миллионов вариантов, учитывая при этом историю сданных курсов, цели и ограничения студента. Вы учитесь у людей с многолетним опытом, которые работают с крупными компаниями, отслеживают тренды профессии и сортируют знания в понятный алгоритм для вас. Узнаете, кто участвует в проекте, какие роли есть, зона ответственности для каждой роли, какие церемонии существуют, их правила и суть. Программа рассчитана на тех, кто хочет начать свою карьеру как Product Manager с нуля и тех, кто уже работает в IT и хочет перейти в эту специализацию.

Почему от менеджера продукта зависит 90% успеха проекта?

После релиза продуктовый менеджер отвечает за продвижение продукта на рынок, пользовательскую поддержку, достижение целевых KPI и т.д. Он оценивает эффективность продукта, анализирует данные о его работе, определяет точки роста и вносит коррективы в стратегию. Без продуктового менеджера сегодня практически невозможно создать революционный продукт, который может “выстрелить” и открыть для компании совершенно новые перспективы роста. И даже если бизнесу повезет с появлением такого продукта, без продуктового менеджмента он не сможет долго защищать его лидерство на рынке. Продуктовый менеджер – это универсальный солдат, работающий на стыке маркетинга, дизайна, программирования и бизнес-аналитики.

О жизненном цикле продукта и разных этапах его принятия пользователями

В его обязанности входит составление ценностного предложения, а для этого нужно проводить CustDev, когортный анализ, анализ обратной связи, UX-исследования. Продуктовые менеджеры – это специалисты с очень широкой сферой ответственности, которые способны превратить идею для стартапа в успешный продукт. В разных компаниях могут быть совершенно разные представления относительно того, кто такой менеджер по продуктам.

Как стать менеджером продуктов?

Тут уже появляется потребность выделять функциональные обязанности в разные роли. Давайте разбираться кто что делает и где чья зона ответственности. Следует начать с того, что когда кто-либо упоминает некую проектную роль, стоит задать вопрос о том, какие именно функции возлагаются на нее. Несмотря на то, что ряд фреймворков дают четкое описание той или иной роли, компании по-разному применяют их стандартизированные описания на своих проектах. Таким образом, чтобы ответить на вопрос, поставленный в начале этой статьи, нужно начать с описания функций, возлагающихся на Product менеджера. Меня зовут Святослав Щербатюк, я сотрудничаю с ЕРАМ в роли Product менеджерa.

Какими навыками должен обладать профессиональный менеджер по продуктам, и как его нанять?

• В новой команде я чувствовала, что могу делать больше, брать ответственные задачи и двигаться в сторону Project Manager.
• Это софтверное решение позволяет автоматизировать процессы в компании, дает возможность планировать бюджет, совместно работать над проектами.
• Это профессия, требующая глубоких знаний в области продуктового менеджмента и навыков работы с различными командами и рыночными данными.
• Курс ProductMan 2.0 охватывает все эти аспекты, предлагая практическое обучение и реальные кейсы для развития необходимых компетенций.
• Чаще всего, такие менеджеры продуктов — бывшие разработчики или системные аналитики.

Поэтому уделяйте больше внимания тому, чтобы написать хорошее cover letter. Когда нет релевантного опыта работы, cover letter решает. Product Manager для меня, в первую очередь, главный problem-solver в команде, как с точки зрения решения проблем пользователей, так и с точки зрения принятия нелёгких решений.

Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу?

Кроме этого, данный курс подходит всем тем, кто мечтает сделать свой продукт и вывести его на рынок. В модуле покрывается работа с метриками продукта и отчетностью. Студенты изучат основные инструменты и фреймворки для работы с продуктовыми метриками, научатся выбирать и анализировать соответствующие метрики. Несмотря на всё, что я сказал выше, есть кое-что общее между продакт-менеджерами и генеральными директорами.

Обзор роли Product менеджера в IT

Я хотела двигаться дальше, например, в направлении менеджера Support-отдела, и работала над этим. Но, учитывая, что моя сестра уже занимала руководящий пост в этом отделе, такой переход мог бы спровоцировать конфликт интересов. Поэтому я должна была искать другие возможности профессионального роста. Какую же стратегию следует выбрать айтишнику для планирования и развития карьеры? Очень часто Product Owner-а еще называют бизнес-аналитиком. Бизнес-аналитик анализирует бизнес и определяет, что из этого извлечь.

Какую пользу продуктовый менеджер приносит бизнесу?

Это значит, что в процессе создания продукта, он должен не просто описывать функционал, а пытаться передать пользовательский опыт и внести в ТЗ все аспекты взаимодействия с системой. Для этого хорошо подходит Agile-практика формировать backlog в виде user stories. В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения.

Кроме того платформа включает функционал встреч и другие необходимые бизнесу функции. Такой специалист выявляет потребности пользователей, обеспечивает разработку продукта и проводит анализ эффективности, при необходимости внося изменения. Работа продакт-менеджера направлена на обеспечение успеха продукта, а большую ответственность компенсирует высокий доход.

Несмотря на то, что именно на эту вакансию был несколько упрощен отбор, податься могли не все желающие. Здесь играли роль положительные отзывы от руководителей разных подразделений, чьи специалисты по своим характеристикам максимально соответствовали требованиям. Этот отбор был первым шагом, а следующим (финальным) — собеседование с руководителем нового отдела.

Если чувствуешь поддержку команды, своих людей, значит, все точно получится. Базовые навыки, а также другие профессиональные знания дают курсы продакт-менеджеров в Киеве. С ментором и современными учебно-практическими материалами проще освоить многогранное направление IT-менеджмента. Одна из сфер ответственности продакт-менеджера — планирование, создание дорожных карт и расставление приоритетов по задачам. Менеджер продукта не просто придумывает идеи, но и планирует их реализацию в мельчайших деталях.

Однако есть и другой путь – партнерство с внешней IT-командой, хорошо разбирающейся в продуктовом менеджменте. Подготовка к релизу имеет исключительное значение для успеха всего проекта. Продуктовый менеджер мониторит контроль качества и соблюдение всех необходимых требований для успешного запуска. Также он разрабатывает подробную стратегию дальнейшей поддержки и продвижения продукта. При наличии концепции и PRD менеджер готовит дорожную карту продукта, определяет приоритеты касательно функционала и задач, оценивает необходимые для проекта ресурсы, бюджеты и сроки.

Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы. Product Manager — это CEO своего продукта, и его мышление очень похоже на мышление предпринимателя. Технический продакт обычно нужен в проектах, основанных на инновациях и сложных изобретениях.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.